Proje Entegrasyon Yönetimi
Bir orkestra şefi düşünün. Tek bir enstrümanı çalmaz ama tüm orkestranın uyum içinde harika bir eser ortaya koymasını sağlar. Proje yönetiminde Entegrasyon Yönetimi, işte bu şefin rolünü üstlenir. Kapsam, zaman, maliyet, kalite, insan kaynakları gibi farklı bilgi alanlarını bir araya getirerek projenin tek bir bütün olarak ilerlemesini sağlar.
Yeni Sav Danışmanlık olarak, projelerinizde "silo" mantığını yıkıyor, bütünleşik ve akışkan bir yönetim yapısı kuruyoruz.
Entegrasyon Yönetimi Süreçleri
PMI (Project Management Institute) standartlarına göre entegrasyon yönetimi 7 adımdan oluşur:
Kritik Başarı Faktörleri
1. Proje Başlatma Belgesi (Project Charter)
Projenin "anayasasıdır". Projenin varlığını resmen tanır, proje yöneticisine yetki verir ve üst düzey hedefleri belirler. Charter olmadan proje "yetim" kalır.2. Entegre Değişiklik Kontrolü
Projelerde değişiklik kaçınılmazdır. Ancak kontrolsüz değişiklik (Scope Creep), projeyi batırır. *Süreç: Talep -> Etki Analizi (Zaman/Maliyet) -> Değişiklik Kontrol Kurulu (CCB) Onayı -> Uygulama.3. Proje Bilgi Yönetimi (Knowledge Management)
"Lessons Learned" (Öğrenilmiş Dersler) kaydı tutmak. Bir projede yapılan hatayı, sonraki projede tekrarlamamak kurumsal hafızanın temelidir.Entegrasyon Eksikliğinin Sonuçları
- Kaynak Çatışmaları: Aynı kaynağın iki farklı işe aynı anda atanması.
- İletişim Kopuklukları: Paydaşların birbirinden habersiz kararlar alması.
- Hedef Sapması: Projenin, şirketin stratejik hedeflerinden uzaklaşması.
Projelerinizi Bir Bütün Olarak Yönetin
Parçaları değil, bütünü yönetmek ve projelerinizde tam entegrasyon sağlamak için profesyonel destek alın.
Proje Yönetim DanışmanlığıProfesyonel Destek Alın
Bu konuda daha detaylı bilgi almak ve işletmenize özel çözümlerimizden faydalanmak için bizimle iletişime geçin.
İletişime Geçin