Stratejik İK: Masada Yer Açın
Eskiden "Personel Müdürlüğü" vardı; işi bordro yapmak, izinleri takip etmek ve disiplin cezası vermekti. Bugün ise "Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi" (SHRM) var. Stratejik İK, şirketin uzun vadeli hedeflerine (büyüme, karlılık, inovasyon) ulaşması için insan kaynağının nasıl yönetilmesi gerektiğini planlayan bir yaklaşımdır. İK artık "destek birimi" değil, "stratejik iş ortağıdır" (Strategic Business Partner).
Yeni Sav Danışmanlık olarak, İK departmanınızı şirketin beyniyle (Yönetim Kurulu) senkronize ediyoruz.
Geleneksel İK vs. Stratejik İK
| Özellik | Geleneksel İK | Stratejik İK | | :--------- | :------------------------- | :---------------------------- | | Odak | Operasyonel (Günlük işler) | Stratejik (Gelecek hedefleri) | | Rol | Polis / Denetçi | İş Ortağı / Danışman | | Zaman | Kısa vadeli | Uzun vadeli | | Değer | Maliyet merkezi | Yatırım merkezi | | Slogan | "Kurallar böyle." | "Hedefe nasıl ulaşırız?" |
Stratejik Uyum Modeli
İK stratejisi, iş stratejisinden bağımsız olamaz.
Dave Ulrich Modeli
Modern İK yapısında 4 temel rol vardır:
- Stratejik Ortak: İş hedeflerine katkı sağlar.
- Değişim Ajanı: Kültürel dönüşümü yönetir.
- İdari Uzman: Süreçleri verimli hale getirir.
- Çalışan Savunucusu: Çalışanların sesini yönetime duyurur.
Nasıl Başlamalı?
Stratejik İK'ya geçiş için önce operasyonel yükten kurtulmak gerekir (Dijitalleşme ve Outsourcing). Ardından şu sorular sorulmalıdır:
- Şirket 5 yıl sonra nerede olacak? - Bu hedefe ulaşmak için nasıl bir insan kaynağına ihtiyacımız var? - Mevcut yeteneklerimiz ile gelecek ihtiyaçlarımız arasındaki fark (Gap Analysis) nedir?
İK, şirketin kalbidir. Kalp ritmi bozuksa, vücut koşamaz.