Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

En iyi yazılımlara ve en büyük bütçelere sahip olabilirsiniz, ancak motive olmuş yetkin bir ekibiniz yoksa projeniz başarısızlığa mahkumdur. Proje İnsan Kaynakları Yönetimi, proje ekibinin oluşturulması, geliştirilmesi ve yönetilmesi süreçlerini kapsar. Amaç, bireysel yetenekleri sinerjiye dönüştürmektir.

Yeni Sav Danışmanlık olarak, sadece "kaynak" değil, "insan" odaklı yönetim anlayışını benimsiyoruz.

Tuckman'ın Takım Gelişim Modeli

Her proje ekibi, yüksek performansa ulaşmadan önce belirli aşamalardan geçer:

1. Oluşma: Ekip üyeleri tanışır, roller belirsizdir. Lider yönlendiricidir.
2. Çatışma: Farklı fikirler ve çalışma stilleri çatışır. En kritik evredir.
3. Düzenleme: Kurallar oturur, güven oluşmaya başlar.
4. Performans: Ekip otonom çalışır, verimlilik zirvededir.

Sorumluluk Atama Matrisi (RACI)

Karmaşayı önlemenin en iyi yolu RACI matrisidir:

• R (Responsible - Yapan): İşi fiilen yapan kişi.
• A (Accountable - Hesap Veren): İşin sonucundan sorumlu olan, onayı veren tek kişi.
• C (Consulted - Danışılan): Karar vermeden önce fikri alınan uzmanlar.
• I (Informed - Bilgilendirilen): Karar veya eylemden haberdar edilmesi gerekenler.

Çatışma Yönetimi Teknikleri

Projelerde çatışma kaçınılmazdır, hatta bazen gereklidir. Önemli olan nasıl yönetildiğidir:

• İşbirliği (Collaborate): "Kazan-Kazan" yaklaşımı. Sorunun köküne inilir.
• Uzlaşma (Compromise): Her iki taraf da bir şeylerden feragat eder.
• Kaçınma (Avoid): Sorunu ertelemek (Genellikle geçici çözümdür).