Lojistik Planlama Nedir?
Lojistik Planlama, ürünlerin, hizmetlerin ve ilgili bilgilerin, üretim noktasından tüketim noktasına kadar olan akışının verimli ve etkili bir şekilde planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesidir. Lojistik, sadece "nakliye" demek değildir; doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru miktarda ve doğru maliyetle bulunmasını sağlama sanatıdır.E-ticaretin yükselişiyle birlikte lojistik, müşteri memnuniyetinin en kritik belirleyicisi haline gelmiştir.
graph LR
A[Tedarikçiler] -->|Giriş Lojistiği| B(Depo & Envanter)
B -->|Sipariş Hazırlama| C{Dağıtım Merkezi}
C -->|Çıkış Lojistiği| D[Müşteriler]
D -->|Tersine Lojistik| E[İade & Geri Dönüşüm]
style A fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px
style C fill:#bbf,stroke:#333,stroke-width:2px
style E fill:#bfb,stroke:#333,stroke-width:2px
Şekil 1: Entegre Lojistik Akışı
Lojistik Yönetiminin Temel Bileşenleri
Başarılı bir lojistik operasyonu, birbirine entegre çalışan alt sistemlerden oluşur.
- Depo Yönetimi (WMS): Depo yerleşim planı, raf sistemleri, barkod/RFID teknolojileri ile stok takibi ve sipariş toplama süreçlerinin optimizasyonu.
- Nakliye Yönetimi (TMS): Rota planlama, araç doluluk oranlarının artırılması ve nakliye maliyetlerinin (navlun) düşürülmesi.
- Stok Yönetimi: Stok maliyetleri ile stoksuz kalma riski arasındaki dengenin kurulması (EOQ, Güvenlik Stoğu hesaplamaları).
- Tersine Lojistik: İade süreçlerinin, tamir, bakım ve geri dönüşüm operasyonlarının yönetilmesi.
Maliyet ve Hız Dengesi
Lojistikte en büyük zorluk, hız ve maliyet arasındaki ters orantıyı yönetmektir.
- Hız: Müşteri siparişini hemen ister (Aynı gün teslimat). Hız arttıkça genellikle maliyet artar (Uçak kargo vs.).
- Maliyet: İşletme kar etmek ister. Maliyeti düşürmek için toplu taşıma veya daha yavaş modlar tercih edilebilir.
- Optimizasyon: Veri analitiği ve yapay zeka kullanarak, müşteri beklentisini karşılayacak en uygun maliyetli çözümün bulunmasıdır.
Yeni Sav Danışmanlık Olarak Yaklaşımımız
Yeni Sav Danışmanlık, lojistik süreçlerinizi bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp rekabet avantajına dönüştürür.
- Ağ Tasarımı: Depo ve dağıtım merkezlerinin en uygun lokasyonlarının belirlenmesi (Center of Gravity analizi).
- Süreç İyileştirme: Depo içi operasyonların (mal kabul, yerleştirme, toplama, paketleme) verimlilik analizi.
- Tedarikçi Seçimi: Lojistik hizmet sağlayıcıların (3PL) performans kriterlerine göre seçimi ve yönetimi.
Lojistik operasyonlarınızı optimize etmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için profesyonel planlama desteğimizden faydalanın.