Hibrit Proje Yönetimi: En İyilerin Birleşimi

Proje yönetiminde yıllardır süren "Waterfall mu, Agile mı?" tartışmasının kazananı belli oldu: İkisi de.* Günümüzün karmaşık projeleri, tek bir metodolojinin sınırlarına sığmıyor. *Hibrit Proje Yönetimi, Geleneksel (Waterfall) yöntemin planlı yapısını, Çevik (Agile) yöntemin esnekliğiyle harmanlayan modern bir yaklaşımdır.

Yeni Sav Danışmanlık olarak, metodoloji fanatizmi yapmıyor, projenin ihtiyacına en uygun "terzi işi" yönetim modelini kurguluyoruz.

Hibrit Model Nedir?

Genellikle projenin üst seviye planlamasında ve donanım/inşaat gibi kısımlarında Waterfall; yazılım, tasarım ve belirsizliğin yüksek olduğu kısımlarında ise Agile (Scrum/Kanban) kullanılmasıdır.

Ne Zaman Hibrit Kullanılmalı?

1. Büyük ve Karmaşık Projeler: Hem donanım hem yazılım içeren projeler (Örn: Akıllı ev sistemi geliştirmek).
2. Düzenleyici Zorunluluklar: Bankacılık veya sağlık gibi regülasyonların sıkı olduğu, ancak geliştirme sürecinde esneklik gereken sektörler.
3. Müşteri Beklentisi: Müşteri sabit bir bütçe ve tarih istiyor (Waterfall), ancak ürünün özelliklerini süreç içinde değiştirmek istiyor (Agile).

Hibrit Yönetimin Zorlukları

• Kültür Çatışması: Geleneksel yöneticiler ile çevik ekipler arasında "kontrol vs. özerklik" çatışması yaşanabilir.
• Araç Karmaşası: MS Project (Waterfall) ile Jira (Agile) verilerini entegre etmek zor olabilir.
• Raporlama: İlerleme raporlarında "Tamamlanan Yüzde" (Waterfall) ile "Velocity" (Agile) metriklerini birleştirmek uzmanlık ister.

Yeni Sav Danışmanlık Yaklaşımı

Biz, "Wagile" (Waterfall + Agile) olarak da bilinen bu yapıyı kurarken:

• Proje Yöneticilerini ve Scrum Master'ları aynı masada buluşturuyoruz.
• Ortak bir dil ve raporlama standardı geliştiriyoruz.
• Hibrit yapıya uygun dijital araç setleri kuruyoruz.