Risk Yönetimi: Fırtınadan Önce
Murphy Kanunu der ki: "Bir şeyin ters gitme ihtimali varsa, ters gider." Proje yönetiminde risk, projenin hedeflerini (zaman, maliyet, kapsam) olumlu veya olumsuz etkileyebilecek belirsiz olaylardır. Risk Yönetimi, bu belirsizlikleri önceden görüp, olumsuz etkileri minimize etme (tehditler) veya olumlu etkileri maksimize etme (fırsatlar) sürecidir.
Yeni Sav Danışmanlık olarak, projelerinizdeki mayınları önceden tespit ediyor ve güvenli bir rota çiziyoruz.
Risk Yönetimi Adımları
- Risk Tanımlama: "Ne ters gidebilir?" (Beyin fırtınası, kontrol listeleri, SWOT analizi).
- Niteliksel Analiz: Risklerin Olasılık ve Etki derecesine göre önceliklendirilmesi (Sıcaklık Haritası).
- Niceliksel Analiz: Riskin projeye maliyetinin sayısal olarak hesaplanması (Monte Carlo Simülasyonu).
- Risk Yanıt Planlama:
- Kaçınma: Riski doğuran kaynağı yok etme.
- Transfer: Riski başkasına devretme (Sigorta, Taşeron).
- Azaltma: Olasılığı veya etkiyi düşürme.
- Kabullenme: Risk gerçekleşirse sonuçlarına katlanma (B planı ile).
Risk Matrisi (Sıcaklık Haritası)
Riskleri görselleştirmek için matris kullanılır.
| Olasılık / Etki | Düşük | Orta | Yüksek | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Yüksek* | Orta Risk | Yüksek Risk | *Kritik Risk | | Orta | Düşük Risk | Orta Risk | Yüksek Risk | | Düşük | Düşük Risk | Düşük Risk | Orta Risk |
Yeni Sav Danışmanlık Yaklaşımı
- Risk Çalıştayları: Proje ekibiyle potansiyel riskleri belirliyoruz.
- Acil Durum Planları: Kritik riskler gerçekleştiğinde ne yapılacağını önceden senaryolaştırıyoruz.
- Sürekli İzleme: Riskler değişkendir. Proje boyunca risk kayıtlarını güncel tutuyoruz.
En iyi kriz yönetimi, kriz çıkmadan önlem almaktır.