Halefiyet Planlaması: Koltuk Boş Kalmasın
Bir sabah CEO'nuzun veya Üretim Müdürünüzün istifa ettiğini veya sağlık sorunları nedeniyle işe gelemediğini düşünün. Şirketiniz bu şoku atlatabilir mi? Yoksa karar alma mekanizmaları felç mi olur? Halefiyet Planlaması (Succession Planning), sadece "yerine adam bulmak" değil, şirketin sürdürülebilirliğini garanti altına alan stratejik bir risk yönetimidir.
Yeni Sav Danışmanlık olarak, özellikle aile şirketlerinde ve kurumsal yapılarda, bayrak devir tesliminin sancısız gerçekleşmesi için sistemler kuruyoruz.
Halefiyet Planlaması Neden Acildir?
- Beklenmedik Ayrılıklar: Kilit personelin ani istifası veya vefatı.
- Emeklilik: Baby Boomer kuşağının emekli olmasıyla yaşanan bilgi kaybı (Brain Drain).
- Büyüme İhtiyacı: Yeni açılan şubeler veya departmanlar için yönetici ihtiyacı.
- Yatırımcı Güveni: Yatırımcılar, şirketin kişilere değil, sisteme bağlı olduğunu görmek ister.
Halefiyet Süreci Adımları
Halef Hazırlık Seviyeleri
Her kritik pozisyon için en az 2-3 aday belirlenmelidir. Bu adaylar hazırlık seviyelerine göre sınıflandırılır:
- Acil Durum Halefi: "Yarın sabah koltuğa oturabilir." (Genellikle geçici bir çözümdür). - Hazır (Ready Now): Tüm yetkinliklere sahip, sadece atama bekliyor. - 1-2 Yıl İçinde Hazır: Potansiyeli yüksek ama deneyim eksiği var. Rotasyon ve mentorluk gerekiyor. - 3-5 Yıl İçinde Hazır: Geleceğin yıldız adayı (High Potential). Uzun vadeli yatırım yapılmalı.
Aile Şirketlerinde Halefiyet
Aile şirketlerinde durum daha karmaşıktır çünkü işin içine "duygular" ve "aile içi dengeler" girer.
- Veliaht Planlaması: İkinci kuşağın (çocukların) şirkete hazırlanması. - Aile Anayasası: Devir teslim kurallarının yazılı hale getirilmesi. - Profesyonelleşme: Aile üyeleri ile profesyonel yöneticiler arasındaki ilişkinin tanımlanması.
Bilgi Transferi (Knowledge Transfer)
Halefiyet sadece koltuk devri değil, "kurumsal hafızanın" devridir. Emekli olan bir ustanın 30 yıllık tecrübesi, o kapıdan çıkıp gitmemelidir.
- Mentorluk Programları: Kıdemli çalışanın, yerine geçecek gence işi öğretmesi. - Dokümantasyon: Süreçlerin yazılı hale getirilmesi. - Gölge (Shadowing): Halefin, mevcut yöneticiyi gün boyu izlemesi ve toplantılara katılması.
Şirketinizin kaderini şansa bırakmayın. Geleceğin liderlerini bugünden hazırlayın.