Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) Nedir?

Bir projenin sadece "yazılıp teslim edilen" bir dosya olmadığını, yaşayan bir organizma olduğunu kabul eden yaklaşıma Proje Döngüsü Yönetimi (Project Cycle Management - PCM) denir. Özellikle Avrupa Birliği hibelerinde zorunlu olan bu metodoloji, projenin fikirden başlayıp tamamlanmasına kadar geçen tüm süreci standartlaştırır.

Yeni Sav Danışmanlık olarak, projelerinizi PCM standartlarına göre yönetiyor ve sürdürülebilir başarı sağlıyoruz.

PCM'in 6 Temel Aşaması

Proje döngüsü, birbirini takip eden ve besleyen 6 aşamadan oluşur:

1. Programlama (Programming)

Ulusal ve sektörel önceliklerin belirlendiği aşamadır. (Örn: Türkiye'nin dijital dönüşüm stratejisi).

2. Tanımlama (Identification)

Proje fikirlerinin analiz edildiği ve paydaşlarla görüşüldüğü aşamadır. "Bu proje gerçekten bir sorunu çözüyor mu?" sorusu burada sorulur.

3. Formülasyon (Formulation)

Projenin detaylandırıldığı aşamadır. Mantıksal Çerçeve Matrisi, bütçe ve faaliyet planı burada hazırlanır. Fizibilite çalışmaları yapılır.

4. Finansman (Financing)

Proje teklifinin sunulduğu, değerlendirildiği ve hibe sözleşmesinin imzalandığı aşamadır.

5. Uygulama (Implementation)

Faaliyetlerin hayata geçirildiği, satın almaların yapıldığı ve izleme raporlarının tutulduğu en uzun aşamadır.

6. Değerlendirme (Evaluation)

Proje bittikten sonra etkilerinin ölçüldüğü aşamadır. Elde edilen dersler, bir sonraki döngünün (Programlama) girdisi olur.

Neden PCM Kullanmalısınız?

• Tutarlılık: Hedefler ve faaliyetler arasında mantıksal bağ kurar.
• Katılımcılık: Paydaşların sürece dahil edilmesini zorunlu kılar.
• Sürdürülebilirlik: Proje bittikten sonra faydanın devam etmesini hedefler.