Koçluk ve Mentorluk: Potansiyeli Açığa Çıkarmak
Çalışan gelişimi sadece sınıflarda yapılan eğitimlerle olmaz. Asıl öğrenme, iş başında ve deneyim paylaşımıyla gerçekleşir. Koçluk (Coaching) ve Mentorluk (Mentoring), kişisel ve profesyonel gelişim için kullanılan en güçlü iki araçtır. Ancak bu iki kavram sıkça karıştırılır.
Yeni Sav Danışmanlık olarak, şirketinizin ihtiyaçlarına uygun koçluk ve mentorluk sistemlerini kuruyor, iç koçlar ve mentorlar yetiştiriyoruz.
Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Farklar
Koçluk (Coaching)
Koç, balık vermez, balık tutmayı da öğretmez; kişinin kendi balık tutma yöntemini keşfetmesini sağlar.
- Yönetici Koçluğu: Üst düzey yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmek için dışarıdan profesyonel koçlarla çalışması. - Takım Koçluğu: Bir ekibin uyumunu ve performansını artırmak.
Mentorluk (Mentoring)
Mentor, "Ben bu yollardan geçtim, işte harita bu" diyen kişidir. Deneyim transferi esastır.
- İç Mentorluk: Şirket içindeki kıdemli yöneticilerin, genç yeteneklere rehberlik etmesi. - Tersine Mentorluk (Reverse Mentoring): Genç çalışanların (Z kuşağı), kıdemli yöneticilere (X kuşağı) dijitalleşme, sosyal medya ve yeni trendler konusunda mentorluk yapması.
Kurumsal Mentorluk Programı Nasıl Kurulur?
- Eşleştirme (Matching): En kritik aşamadır. Mentor ve Menti'nin (Danışan) kimyası uymalıdır. Kişilik envanterleri ve ilgi alanları dikkate alınır.
- Eğitim: Mentorlara "Nasıl iyi bir mentor olunur?", Mentilere "Süreci nasıl yönetmeli?" eğitimi verilir.
- Sözleşme: Taraflar arasında gizlilik ve beklentileri içeren bir anlaşma yapılır.
- Takip: İK departmanı, görüşmelerin düzenli yapılıp yapılmadığını takip eder.
Faydaları
- Şirket İçin: Kurumsal hafızanın korunması, bağlılığın artması, liderlik havuzunun genişlemesi. - Mentor İçin: Liderlik becerilerinin gelişmesi, genç kuşakla bağ kurma, tazelenme hissi. - Menti İçin: Kariyer yolunun netleşmesi, network genişletme, özgüven artışı.
Bir mum, başka bir mumu tutuşturmakla ışığından bir şey kaybetmez. Bilgi paylaştıkça çoğalır.