Kariyer Planlama: Geleceğin Liderlerini Yetiştirmek
Çalışanların bir şirketten ayrılma nedenlerinin başında "kariyer yolu görememek" gelir. Yetenekli çalışanlar, sadece maaş için değil, gelişim ve ilerleme fırsatları için de çalışırlar. Kurumsal Kariyer Planlama, çalışanların bireysel hedefleri ile organizasyonun ihtiyaçlarını ortak bir paydada buluşturan stratejik bir süreçtir.
Yeni Sav Danışmanlık olarak, şirketinizin gelecekteki liderlerini bugünden hazırlamanız için sürdürülebilir kariyer modelleri tasarlıyoruz.
Kariyer Yolları (Career Paths)
Eskiden kariyer sadece "yöneticilik" basamaklarını tırmanmak demekti. Ancak günümüzde farklı kariyer yolları mevcuttur:
- Dikey Kariyer (Yönetim Yolu): Uzmanlıktan ekip liderliğine, müdürlüğe ve direktörlüğe giden geleneksel yol.
- Yatay Kariyer (Uzmanlık Yolu): Yönetici olmak istemeyen ancak teknik bilgisini derinleştirmek isteyenler için "Kıdemli Uzman", "Principal", "Guru" gibi unvanlarla ilerleme.
- Çapraz Kariyer (Rotasyon): Farklı departmanlarda deneyim kazanarak (örn: Satıştan Pazarlamaya geçiş) çok yönlü gelişim.
Yedekleme Planlaması (Succession Planning)
Şirketinizin kilit pozisyonlarındaki kişiler (CEO, CFO, Üretim Müdürü vb.) yarın işten ayrılırsa ne olur? B planınız var mı? Yedekleme planı, kritik rollerin boşalması durumunda yerlerine geçecek adayların önceden belirlenmesi ve hazırlanmasıdır.
- Acil Durum Yedeği: "Yarın görevi devralabilir." - Kısa Vadeli Yedek: "1 yıl içinde hazır olur." - Uzun Vadeli Yedek: "3-5 yıl içinde potansiyeli var."
Yetenek Havuzu ve 9-Box Grid
Çalışanları potansiyel ve performanslarına göre sınıflandırmak için 9 Kutulu Matris (9-Box Grid) yöntemini kullanıyoruz:
- Yıldızlar (Star): Hem performansı hem potansiyeli yüksek. Geleceğin liderleri. Elde tutmak için özel çaba gerekir. - Çekirdek Çalışanlar (Core): İşini iyi yapan, istikrarlı çalışanlar. Şirketin bel kemiği. - Risk Grubu: Hem performansı hem potansiyeli düşük. Eğitim veya çıkış planı düşünülmeli.
Kariyer Haritaları Örneği
Bir yazılım şirketindeki tipik kariyer yolu:
Yeni Sav Danışmanlık ile Kariyer Sistemi
- İş Ailesi Tasarımı: Benzer işlerin gruplandırılması ve seviyelendirilmesi (Grading).
- Terfi Kriterleri: Bir üst seviyeye geçmek için gereken şartların (performans notu, eğitim, sertifika vb.) şeffaf bir şekilde belirlenmesi.
- Bireysel Gelişim Planları (IDP): Her çalışan için kişiye özel kariyer hedefleri ve gelişim aksiyonları.
Çalışanlarınıza bir "gelecek" sunun. Kariyer planlama sistemleri ile çalışan bağlılığını (engagement) ve verimliliği artırın.