Proje Tedarik Yönetimi

Her projeyi sadece kendi iç kaynaklarınızla tamamlayamazsınız. Bazen dışarıdan hizmet, malzeme veya uzmanlık satın almanız gerekir. Proje Tedarik Yönetimi, bu dış kaynakların zamanında, bütçeye uygun ve istenen kalitede temin edilmesi sürecidir.

Yeni Sav Danışmanlık olarak, tedarik zinciri risklerinizi minimize ediyor ve satınalma süreçlerinizi optimize ediyoruz.

Tedarik Yönetimi Neden Önemlidir?

Yanlış tedarikçi seçimi, projenin domino taşı gibi yıkılmasına neden olabilir.

• Maliyet Kontrolü: Doğru pazarlık ve sözleşme ile bütçe tasarrufu.
• Risk Transferi: Bazı risklerin (örn: nakliye sigortası) tedarikçiye devredilmesi.
• Kalite Güvencesi: Uzmanlaşmış firmalardan hizmet alarak kaliteyi artırma.

Tedarik Yönetimi Süreci

PMI standartlarına göre tedarik yönetimi 4 adımdan oluşur:

1. Planlama (Plan Procurement Management)

Neyi, ne zaman ve nasıl satın alacağız? "Yap ya da Satın Al" (Make or Buy) analizi burada yapılır.

2. Yürütme (Conduct Procurements)

Tedarikçi adaylarına teklif çağrısı (RFP) yapılır, teklifler toplanır ve en uygun tedarikçi seçilerek sözleşme imzalanır.

3. Kontrol (Control Procurements)

Tedarikçinin performansı izlenir. Sözleşmeye uyuyor mu? Teslimatlar zamanında mı?

Sözleşme Türleri

Projenin risk yapısına göre doğru sözleşme türünü seçmek kritiktir:

• Sabit Fiyatlı (Fixed Price): Kapsam netse kullanılır. Risk tedarikçidedir.
• Maliyet Artı Kar (Cost Plus): Kapsam belirsizse kullanılır. Risk alıcıdadır.
• Birim Fiyat (Time and Material): Danışmanlık gibi hizmet alımlarında yaygındır.