Admin 24.11.2025 PLANLAMA-DESTEKLERI

Stok Planlama

Stok Planlama ve Envanter Yönetimi

Stok, bir işletme için hem bir varlık hem de bir maliyet kalemidir. Yetersiz stok müşteri kaybına (yok satma), aşırı stok ise nakit sıkışıklığına ve depolama maliyetlerine yol açar. Stok planlamanın amacı, bu hassas dengeyi kurarak "doğru ürünü, doğru zamanda, doğru miktarda" bulundurmaktır. Yeni Sav Danışmanlık olarak, stoklarınızı bir yük olmaktan çıkarıp rekabet avantajına dönüştürüyoruz.

Stok Yönetim Döngüsü

Aşağıdaki diyagram, talep tahmininden siparişe uzanan stok yönetim sürecini göstermektedir:

graph TD A[Talep Tahmini] --> B{Mevcut Stok Kontrolü} B --> C[Stok İhtiyacı Belirleme] C --> D{"Sipariş Noktası?"} D -->|Evet| E["Sipariş Verme (EOQ)"] D -->|Hayır| F[İzlemeye Devam Et] E --> G[Tedarik Süreci] G --> H[Mal Kabul ve Depolama] H --> I[Stok Kullanımı/Satış] I --> B style A fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px style E fill:#bbf,stroke:#333,stroke-width:2px style H fill:#bfb,stroke:#333,stroke-width:2px

Hizmet Kapsamımız

Stok planlama ve optimizasyon süreçlerinde sunduğumuz hizmetler:

  1. ABC Analizi: Stok kalemlerinin önem derecesine göre sınıflandırılması (A: Yüksek Değer, B: Orta, C: Düşük) ve her sınıf için farklı yönetim stratejilerinin belirlenmesi.
  2. Talep Planlama: Geçmiş satış verileri ve pazar trendleri kullanılarak gelecekteki stok ihtiyacının istatistiksel yöntemlerle tahmin edilmesi.
  3. Optimum Sipariş Miktarı (EOQ): Sipariş verme maliyeti ile stok bulundurma maliyetini minimize eden en uygun sipariş miktarının hesaplanması.
  4. Güvenlik Stoğu (Safety Stock): Tedarik gecikmeleri veya ani talep artışlarına karşı tampon stok seviyelerinin belirlenmesi.
  5. Stok Devir Hızı Analizi: Stokların ne kadar sürede paraya dönüştüğünün izlenmesi ve yavaş dönen (ölü) stokların eritilmesi için stratejiler geliştirilmesi.

Neden Stok Planlama?

Etkin bir stok yönetimi ile:

  • Nakit Akışı İyileşmesi: Gereksiz stoklara bağlanan sermayenin serbest kalması.
  • Maliyet Düşüşü: Depolama, sigorta ve fire maliyetlerinin azalması.
  • Müşteri Memnuniyeti: Ürün bulunurluğunun artması sayesinde "yok satma" durumlarının önlenmesi.
  • Operasyonel Verimlilik: Depo süreçlerinin daha düzenli ve izlenebilir hale gelmesi.

Teknoloji ile Entegrasyon

Stok yönetimini manuel yöntemlerden kurtarıp, ERP ve WMS (Depo Yönetim Sistemleri) yazılımları ile entegre, barkod/RFID tabanlı ve gerçek zamanlı izlenebilir sistemlere dönüştürmenizde rehberlik ediyoruz.

"Stok, raflarda bekleyen para demektir. Biz, o paranın işletmeniz için çalışmasını sağlıyoruz."

Stok maliyetlerinizi düşürmek ve operasyonel çevikliğinizi artırmak için stok planlama hizmetlerimizden faydalanın.

Profesyonel Destek Alın

Bu konuda daha detaylı bilgi almak ve işletmenize özel çözümlerimizden faydalanmak için bizimle iletişime geçin.

İletişime Geçin